Beratergruppe Stuttgart

VCNT J1.5

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Projekte
Aktuell: Newsletter Januar Februar 2011
Schwerpunktthema Mongolei

Kopier- und Druckmaschinen

Remanufacturing/Recycling von Kopier-und Druckmaschinen, Evaluation und Durchführung nach Abmietungen oder Leasing Ende

Bürokommunikation und Medizintechnik

Konzeption und Einführung neuer Absatzkanäle für gebrauchte Ersatzteile in den Bereichen Bürokommunikation und Medizintechnik

ISO Zertifizierungen

Coaching zur Unterstützung von ISO Zertifizierungen

Restrukturierung

Beratung und Coaching zur Restrukturierung von Klein- und mittelständischen Unternehmen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit

Verlängerte Werkbankkonzepte

Einführung von verlängerten Werkbankkonzepten mit osteuropäischen Ländern

Produktionsrestrukturierungen

Produktionsrestrukturierungen, z.B. zur Kapazitätsanpassung oder Produktumstellungen

Produktneuanläufe

Begleitung von Produktneuanläufen durch strukturierte Prozesse

Produktkommerzialisierung

Kommerzialisierung von Produkten im Konsumerbereich

Supply Chain

Optimierung der Belieferungskette für Geräte im Bereich Medizintechnik, Bürokommunikation und im Konsumerbereich.

Umsetzung von EU-Richtlinien

Umsetzung von EU-Richtlinien (z.B. die Elektronikschrott Verordnung, WEEE + RoHS) in Klein und Mittelbetrieben

Firmenbewertungen

Unterstützung bei Unternehmenszukäufen und Fusionen im Mittelstand durch qualifizierte Bewertungsprozesse

Internationalisierung

Begleitung und Unterstützung von mittelständischen Unternehmen im internationalen Geschäft. Optimierung internationaler Kunden- und Lieferantenbeziehungen

Konjunkturhilfeprogramme

Begleitung und Unterstützung von klein- und mittelständischen Unternehmen bei Konjunkturhilfeprogrammen.

Händler-Marketing-Programme im Automobilbereich

Händler-Marketing-Programm und Neueinführung einer Automarke in Deutschland; Vorverkauf der gesamten Jahresproduktion innerhalb 2 Monaten

Ausarbeitung von Unternehmenskonzepten für einen führenden Kfz-Hersteller zur Diversifikation in den Geländewagenbereich. Investoren-/Distributorengewinnung, potenzialorientierte Kundensegmentierung, Entwicklung und Schulung der Händlerorganisation.

Sortimentsneuausrichtung bei Automobil-Zulieferer

Marketing- und Vertriebskonzepte: Sortiments-Neuausrichtung/Etablieren eines branchenprägenden Stützpunkt-Händlersystems/Umsatzsteigerungsprogramme

Umsatzsteigerungsprogramm in Elektro/Elektronik

Stopp des Preisverfalls Stabilisierung des Preisniveaus und Identifizierung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung im Elektronikteile/-leitungsbereich. Deutliche Erhöhung des Deckungsbeitrages pro Auftrag/Kundengruppe.

Business-Reengineering in der Chemie-/Kunststoff-Industrie

Entwicklung und Durchführung eines Business-Reengineering-Programms zur Diversifikation in den Biochemikalienbereich und Gewinnung neuer Kundengruppen. Erfolgreiche Umsetzung innerhalb 2 Jahren incl. Standortverlegung und neuer Vertriebsstruktur.

Strategischer Firmenum- und aufbau in der Medizintechnik

Strategischer Umbau eines HiTec-Unternehmens/Weltmarktführer: vom Gerätehersteller zum Health Care Provider in ausgewählten Segmenten

Restrukturierung eine MedTec-Unternehmens, erfolgreicher Eintritt in das klinikinterne Versorgungsmanagement.

Einführung nachhaltiger Effizienzsteigerungskonzepte im Maschinen-/Anlagenbau

Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse, Effizienzsteigerungkonzept für Kernbereiche, Umsetzungsbegleitung bei Diversifikationsaktivitäten (vom Nahrungsmittel- in den Chemie-/Kunststoffbereich), innovative Kundenbindungsprozesse (CRM).

Gewinnung von Investoren und Fördermittel im Energie-/Umweltbereich

Identifikation von Wachstumsmöglichkeiten im Bereich erneuerbarer Energien. Business-Case-Rechnung und Erarbeitung der Erfolgsfaktoren/Wirtschaftlichkeitsberechnung. Erfolgreiche Gewinnung von Investoren und Fördermitteln für ein Biomassen-Heizwerk und
Nahwärmenetz; Umsetzungsbegleitung incl. Genehmigungsverfahren und Kundenakquise. Aufarbeitung und Präsentation als Politisches Leuchtturmprojekt.

 

 


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